|
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
Тренинг направлен на повышение эффективности управления персоналом: подбора сотрудников, успешного распределения обязанностей внутри коллектива, повышение инициативности и работоспособности. Освоение техник эффективной мотивации и внутриорганизационной эффективности.
Программа предназначена:
для руководителей верхнего и среднего звена: директоров, начальников отделов, менеджеров по работе с персоналом.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Оценка персонала и делегирование полномочий (распределение обязанностей).
Эффективное управление на различных этапах развития организации. Стратегии продуктивного управления: коррекция функций и стиля руководства в зависимости от приоритетных целей организации.
(Цель: эффективное руководство в изменяющихся условиях.)
Делегирование полномочий. Влияние приоритетов организации на распределение функций и выбор исполнителей. Психологические программы сотрудников. Распределение обязанностей с учетом психологических программ.
(Цель: подбор и распределение персонала для успешной работы и развития.)
Контроль и оценка эффективности персонала. Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев.
(Цель: оценка результатов и повышение продуктивности работы коллектива.)
2. Мотивация персонала.
Убеждения сотрудников и их влияние на эффективность в работе. Использование ценностей и ценностных критериев в мотивации персонала
(Цель: приобретение сотрудников, заинтересованных в своей работе и успехе своей компании).
Стимулирование и активизация деятельности с использованием психологических программ. Развитие инициативности персонала.
(Цель: успешная мотивация сотрудников.)
Коллективная инертность и ее устранение. Тайм-менеджмент - эффективное управление временем.
(Цель: уменьшение времени принятия решений и реализации задач. )
3. Эффективное внутриорганизационное взаимодействие.
Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия. Построение "Мы-пространства".
(Цель: доброжелательность и сотрудничество в коллективе.)
Невербальное воздействие и управление эмоциональным состоянием сотрудников. Рабочие состояния: создание и управление
(Цель: удовлетворение от работы и поддержание активности и работоспособности сотрудников).
Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи. Взаимодействие с учетом особенностей восприятия.
(Цель: устранение моментов непонимания; согласованность инициативы и точного выполнения инструкций.)
Продолжительность: 30 часов
|
|
