top.mail.ru
Тренинги продаж
     
  e-mail: treningiuga@mail.ru
 
 
  ГЛАВНАЯ
  ТРЕНИНГИ ПРОДАЖ
  КОРПОРАТИВНОЕ
  ОБУЧЕНИЕ
  РАЗРАБОТКА
  ПРОГРАММ
  КОРПОРАТИВНЫЕ
  СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
    КОНТАКТЫ
 

Профессиональные тренинги продаж Краснодар

 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
Тренинг направлен на повышение эффективности управления персоналом: подбора сотрудников, успешного распределения обязанностей внутри коллектива, повышение инициативности и работоспособности. Освоение техник эффективной мотивации и внутриорганизационной эффективности.


Программа предназначена:

для руководителей верхнего и среднего звена: директоров, начальников отделов, менеджеров по работе с персоналом.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:


1. Оценка персонала и делегирование полномочий (распределение обязанностей).
Эффективное управление на различных этапах развития организации. Стратегии продуктивного управления: коррекция функций и стиля руководства в зависимости от приоритетных целей организации. (Цель: эффективное руководство в изменяющихся условиях.)

Делегирование полномочий. Влияние приоритетов организации на распределение функций и выбор исполнителей. Психологические программы сотрудников. Распределение обязанностей с учетом психологических программ. (Цель: подбор и распределение персонала для успешной работы и развития.)

Контроль и оценка эффективности персонала. Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев. (Цель: оценка результатов и повышение продуктивности работы коллектива.)


2. Мотивация персонала.
Убеждения сотрудников и их влияние на эффективность в работе. Использование ценностей и ценностных критериев в мотивации персонала (Цель: приобретение сотрудников, заинтересованных в своей работе и успехе своей компании).

Стимулирование и активизация деятельности с использованием психологических программ. Развитие инициативности персонала. (Цель: успешная мотивация сотрудников.)

Коллективная инертность и ее устранение. Тайм-менеджмент - эффективное управление временем. (Цель: уменьшение времени принятия решений и реализации задач. )


3. Эффективное внутриорганизационное взаимодействие.
Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия. Построение "Мы-пространства". (Цель: доброжелательность и сотрудничество в коллективе.)

Невербальное воздействие и управление эмоциональным состоянием сотрудников. Рабочие состояния: создание и управление (Цель: удовлетворение от работы и поддержание активности и работоспособности сотрудников).

Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи. Взаимодействие с учетом особенностей восприятия. (Цель: устранение моментов непонимания; согласованность инициативы и точного выполнения инструкций.)



Продолжительность: 30 часов



г. Краснодар, Тел: (861) 944-56-99, mail: treningiuga@mail.ru

  
  
  Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100