|
|
ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СЛУЖБ ПЕРСОНАЛА
Постановка внутрикорпоративных служб по подбору персонала,
обучению и контролю эффективности работы сотрудников для обеспечения высокой производительности и конкурентоспособности компании.
Предложения по созданию с "нуля" и повышению эффективности действующих служб персонала по направлениям:
ПОДБОР И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА (см. подробнее ...)
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА (см. подробнее ...)
КОНТРОЛЬ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (см. подробнее ...)
ПОСТАНОВКА СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА "ПОД КЛЮЧ"
проводится в три этапа:
Этап 1. Разработка корпоративной стратегии. Ввключает в себя как создание действующей
системы работы для нового подразделения (функции, цели, задачи, приоритеты, алгоритмы
действий и т.д.), так и систему контроля и мотивации для новой службы (критерии
эффективности, контроль по результатам деятельности и система мотивации сотрудников
службы персонала).
Данный подход, обеспечивающей не только полное соответствие службы персонала текущим
и перспективным целям компании, но и обеспечивает качество и результативность работы
нового подразделения; его включенность в деятельность компании с первых дней; четкую
направленность на поставленные цели и устойчивость в долгосрочной перспективе.
Этап 2. Подготовка технологии и инструментов.
. Разработка эффективных алгоритмов действий для сотрудников службы персонала и
подготовка инструментов, предоставляемых в готовом виде и не требующих дополнительной
адаптации или доработки.
(Примером: алгоритмов действий может служить - корпоративная технологий подбора персонала,
технологии обучения и т.д. Примеры инструментов для службы подбора персонала: готовые блоки
вопросов для собеседования, "кейсы" для оценки компетентности, анкеты и т.д. или
для службы обучения: готовые программы обучения, задания и упражнения для тренингов,
презентационные и учебные материалы и т.д)
Этап 3. Побор и обучения сотрудников службы персонала.
Подбор сотрудников для заполнения вакансий в службе персонала с учетом профиля
компетенций и личных качеств, необходимых сотруднику для высокой отдачи и
быстрого вхождения в должность.
Передача сотрудником технологий и инструментов, в формате: обучения, консультирования
и курирования
работы подразделения на начальном этапе.
Содержание каждого из этапов определяется целями и спецификой деятельности компании
и формируется индивидуально после проведения диагностики на подготовительном этапе
(проводимой для организации заказчика бесплатно).
Подготовительный этап:
является организационным (не требует отдельной оплаты) и включает в себя:
Согласование целей и задач службы персонала с руководством организации.
Предварительную диагностику системы управления персоналом.
Подготовку и предоставление плана реализации проекта (с указанием объема работ,
этапов реализации проекта, сроков и стоимости)
При проведении работ по созданию службы персонала для малых
компаний, проводится предварительная оценка рентабельности вложений в создание
данного подразделения.
Для знакомства с направлениями работ при построение служб персонала, выберите интересующий Вас раздел: :
ПОДБОР И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА (см. подробнее ...)
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА (см. подробнее ...)
КОНТРОЛЬ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (см. подробнее ...)
Получить подробную информацию по вопросам оптимизации и создания службы по работе
с персоналом Вы можете связавшись с консультантом, по контактным телефонам.
|
|
